為深入總結(jié)數(shù)智化工作成效，表彰數(shù)據(jù)創(chuàng)新先進典型，明確未來轉(zhuǎn)型方向，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，日照鋼鐵于7月21日隆重舉行了數(shù)據(jù)創(chuàng)新大賽表彰暨數(shù)智化上半年工作總結(jié)會。大會由日照鋼鐵助理副總經(jīng)理夏侯洪波主持，總經(jīng)理徐現(xiàn)鵬、公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位負(fù)責(zé)人、獲獎代表參加了會議。

大賽成果豐碩，標(biāo)桿引領(lǐng)創(chuàng)新

大會伊始，信息系統(tǒng)處處長高新永首先作了《數(shù)智化上半年工作總結(jié)》報告，全面回顧了企業(yè)上半年在數(shù)智化建設(shè)方面取得的進展與成果。隨后，大會隆重表彰了在數(shù)據(jù)創(chuàng)新大賽中脫穎而出的優(yōu)秀團隊。

本次大賽歷時100天，產(chǎn)生55個公司級方案、343個廠處級作品，覆蓋2085個崗位。各單位積極響應(yīng)、踴躍參與，聚焦核心業(yè)務(wù)、深挖數(shù)據(jù)價值、勇于創(chuàng)新實踐，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的數(shù)據(jù)應(yīng)用創(chuàng)新成果，為高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的數(shù)智動能。

設(shè)備處憑借其利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺設(shè)備狀態(tài)數(shù)據(jù)、實現(xiàn)線下節(jié)點線上化效率提升40%以上的創(chuàng)新實踐，榮膺大賽一等獎。

ESP事業(yè)部、營業(yè)管理處榮獲二等獎。其中，營業(yè)管理處通過構(gòu)建“五大模型”，實現(xiàn)了“先算后干、日清日結(jié)”，精準(zhǔn)對接市場需求。

鐵前事業(yè)部、生產(chǎn)計劃處、能源環(huán)保處獲得三等獎。能源環(huán)保處的模型通過融合現(xiàn)場數(shù)據(jù)管理經(jīng)驗，在節(jié)能減排和最大需量管理方面成效顯著。

獲獎代表設(shè)備處處長張士偉在會上分享了團隊的創(chuàng)新經(jīng)驗與心得體會。

熱烈的掌聲是對獲獎團隊創(chuàng)新實踐的最高褒獎，這些成果也是日鋼數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程上的重要里程碑。而這一切并非偶然——日照鋼鐵的數(shù)字基因，根植于企業(yè)發(fā)展的每一步。早在2014年，日照鋼鐵便引入標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理，啟動6M管理體系改革，推動管理流程與信息化深度融合，為管理規(guī)范化、高效化奠定了堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)部署并重，擘畫數(shù)智藍(lán)圖

在表彰先進的同時，大會更著眼于未來數(shù)智化轉(zhuǎn)型的深化推進。日照鋼鐵總經(jīng)理徐現(xiàn)鵬發(fā)表講話：首先代表公司向所有獲獎團隊表示熱烈祝賀，并對所有用心參與、積極思考的團隊給予充分肯定。他指出，本次大賽的成功舉辦及數(shù)智化上半年工作總結(jié)專題會的召開，充分體現(xiàn)了日照鋼鐵對數(shù)智化轉(zhuǎn)型工作的高度重視。

徐現(xiàn)鵬總經(jīng)理回顧了近年來圍繞“找有用的數(shù)字，讓數(shù)字有用”核心理念所開展的一系列工作：從提升全員數(shù)智素養(yǎng)、培養(yǎng)“工程師+”復(fù)合人才、推動指標(biāo)可視化、辦公無紙化，到數(shù)據(jù)清洗、統(tǒng)一口徑、數(shù)據(jù)治理、中臺建設(shè)等基礎(chǔ)性工作，均取得突破性進展。他特別提到，企業(yè)已積累百萬級OT數(shù)據(jù)，是寶貴的數(shù)據(jù)資源。

值得關(guān)注的是，自2023年10月起，日照鋼鐵投資10億元建設(shè)全流程智能工廠，目前已實現(xiàn)智慧煉鐵、鐵水智能調(diào)度、自動排產(chǎn)、智能質(zhì)檢、行車無人化、智慧煉鋼、智慧能源、智慧物流、智能庫管等關(guān)鍵場景的智能化升級。立足于數(shù)字管理，日照鋼鐵各項指標(biāo)不斷突破——從數(shù)算處理到數(shù)字治理，再到數(shù)智管理，數(shù)字帶給日鋼的是效率提升、業(yè)績領(lǐng)先，更是持續(xù)增長的強大驅(qū)動力。

同時，徐現(xiàn)鵬總經(jīng)理也客觀地指出，企業(yè)在數(shù)智化深度、廣度及部門間推進均衡性等方面仍存在差距和挑戰(zhàn)。他強調(diào)，數(shù)智化不是錦上添花，而是與安全、能源、降本同等重要的重點工作，是行業(yè)發(fā)展的必由之路。

圍繞深化數(shù)據(jù)創(chuàng)新和推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型，徐現(xiàn)鵬總經(jīng)理部署以下重點工作要求：

高效落地獲獎成果：要求企業(yè)各單位與信息系統(tǒng)處緊密協(xié)同，將本次大賽的獲獎作品高效落地實施，做到“見如所想”，把創(chuàng)新想法轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。強調(diào)需做好督導(dǎo)跟蹤。

全面提升數(shù)據(jù)素養(yǎng)：要聚焦作品研發(fā)過程中工程師及班組的實際場景，展現(xiàn)團隊協(xié)作與思想碰撞。推動“需求提出者-實施者-使用者”端到端閉環(huán)協(xié)作，促進數(shù)智化工作從項目管理轉(zhuǎn)向常態(tài)化管理。要求企業(yè)內(nèi)部各級領(lǐng)導(dǎo)帶頭使用數(shù)據(jù)看板，發(fā)現(xiàn)問題、持續(xù)優(yōu)化。

強化專業(yè)管理統(tǒng)籌：明確企業(yè)內(nèi)部成立數(shù)據(jù)管理組這一管理模式的重大轉(zhuǎn)變，需承接、統(tǒng)籌、監(jiān)督、評價全公司的數(shù)智化建設(shè)，做好專業(yè)管理規(guī)劃。各部門要配合信息系統(tǒng)處的數(shù)據(jù)管理工作，像抓安全、設(shè)備、能源一樣抓好數(shù)智化工作。

筑牢數(shù)據(jù)安全防線：要高度重視數(shù)據(jù)安全，嚴(yán)格落實代碼本地化、系統(tǒng)后門排查、賬號權(quán)限管理、數(shù)據(jù)加密傳輸?shù)却胧?。核心技術(shù)崗位使用云桌面，禁用移動存儲設(shè)備。要求信息系統(tǒng)處制定完善的數(shù)據(jù)安全管理制度。

持續(xù)深化以賽促用促學(xué)：數(shù)據(jù)創(chuàng)新大賽是新起點，要持續(xù)通過“以賽促用、以賽促學(xué)”模式，培養(yǎng)更具競爭力的復(fù)合型人才，推動更多有價值的智能化場景落地，不斷提升企業(yè)的數(shù)智化核心競爭力。

會議凝聚共識，共啟轉(zhuǎn)型新篇

本次大會既是日照鋼鐵對上半年數(shù)智化工作和數(shù)據(jù)創(chuàng)新成果的檢閱與表彰，更是對深化數(shù)智化轉(zhuǎn)型的再動員、再部署，為企業(yè)未來數(shù)智化發(fā)展指明了清晰方向和路徑。會議號召全體員工深刻領(lǐng)會大會精神，以獲獎團隊為榜樣，深挖數(shù)據(jù)價值，勇于創(chuàng)新實踐，共同開創(chuàng)企業(yè)數(shù)智化發(fā)展的嶄新局面，為實現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)的發(fā)展貢獻數(shù)智力！